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陈建军到联系点单位宣讲党的十九届六中全会精神
作者:黄居光  时间:2021-12-30  点击量:   
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12月29日,集团公司总经理、党委副书记、副董事长陈建军到联系点单位华南区域公司宣讲党的十九届六中全会精神。华南公司执行董事、党委副书记(主持党委工作)李晓光主持会议。华南公司领导班子、总部部门副职及以上干部、各项目操盘手、执行操盘手以及全体党员共130余人,以现场和视频连线的方式参与宣讲活动。

在宣讲中,陈建军从充分认识党的十九届六中全会的重大意义和丰富内涵角度切入,提出了为什么要总结党的百年奋斗重大成就和历史经验的三大原因,详细讲解了中国共产党在新民主主义革命、社会主义革命和建设、改革开放和社会主义现代化建设以及中国特色社会主义新时代“四个时期”实现的四个“伟大飞跃”,深刻阐述了中国共产党百年奋斗的“十个坚持”历史经验和“五个方面”历史意义。

陈建军指出,党的十九届六中全会的最重大成果,就是确立了习近平同志党中央的核心、全党的核心地位,确立了习近平新时代中国特色社会主义思想的指导地位。“两个确立”反映了全党全军全国各族人民共同心愿,对新时代党和国家事业发展、对推进中华民族伟大复兴历史进程具有决定性意义。

在系统宣讲了党的十九届六中全会精神后,陈建军要求华南公司要按照党中央、国资委党委及股份公司党委、集团公司党委的有关要求,统筹考虑和部署本单位学习宣传贯彻各项工作,制定工作方案,明确工作安排,落实工作举措,以学习贯彻全会精神为重点深化拓展党史学习教育,精心组织、精心实施,确保取得实实在在的成效。要重点围绕全面系统“学”、广泛深入“讲”、实干务实“行”、持续立体“宣”以及深化“我为群众办实事”实践活动五个维度,多措并举推动学习贯彻党的十九届六中全会精神走深走实。

最后,结合全会精神运用以及工作实际,陈建军对华南公司提出四个方面要求:

第一,加大投资,做大规模。要坚决落实“1020”及“聚焦、精准、收敛”的投资原则和深耕城市的思路,做好城市布局,做好核心城市、重要城市、机会城市的研究和资源匹配,加强与央企、地方国企和国资平台等优质合作伙伴深度合作,深耕大湾区,争取扩大规模和城市影响力。

第二,严控成本,管理创效。要牢固树立“一切成本皆可控”的思想,加强宣传引导,带头实践、带头执行,要科学控制人力成本,严格落实不可预见费管理,推行管理费用包干制试点,要在项目层面积极探索管理费用包干制试点;带头严格执行集团公司租赁办公用房管理办法;华南公司加快推进价值高、客户敏感度高、降本效果好的产品开展集采工作。

第三,苦炼内功,提升能力。快周转方面,要对标对表集团公司标准,查找差距,补强短板;项目团队建设方面,要配合集团企改中心,加强操盘手团队的建设和管理。工程管控方面,加强对总包单位和项目经理的评价管理及运用,要正确处理以销定产与快周转的关系,快慢适度做好工程进度管控。在流程优化方面,要严格按照“流程以解决问题为导向”,按照集团“五步三天”要求,进一步梳理、优化业务流,明确权责、指引,补充成果标准、成果控制要点,争取100%达标。在表外管控方面,要自觉加强表外项目管控,探索表外项目管控的有效办法。

第四,严控风险,行稳致远。在安全风险管控上,要抓好隐患排查和整治,从严从细从实抓好季节性安全、重点领域、关键环节的安全问题,确保企业平稳健康发展。在质量风险管控上,要自觉落实集团“品质战略”,加强质量源头管控,加强过程管理,确保产品质量过硬。在疫情风险管控上,要切实履行疫情防控主体责任,按照“外防输入,内防反弹”工作要求,将常态化疫情防控措施嵌入到公司和项目的生产经营全过程,重点做好办公区、售楼处、施工现场等重点场所的防疫工作,切实保障职工生命安全和身体健康。

宣讲会现场

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