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贵州公司党总支书记、执行董事侯思军检查督导项目复工复产工作
作者:徐子敬  时间:2022-02-10  点击量:   
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早日全面推动各项工作,是关系到年度计划顺利实施的重要环节。2月8日,贵州公司党总支书记、执行董事侯思军前往贵阳、遵义等地,看望慰问春节期间守在项目一线的员工,并检查督导项目复工复产工作。

侯思军一行首先来到位于双龙的贵阳花语墅项目,看望慰问项目营销中心员工,认真了解春节期间的销售情况,随后又详细检查了项目复工复产准备情况。一直以来,由于受到征拆等因素影响,供货节奏不平衡是制约贵州公司发展的顽疾。双龙项目作为集团重点项目,上房和销售任务都十分繁重,能否围绕客户需求改善上下半年的供货节奏,直接关系到贵州公司能否完成全年任务指标。

对此,侯思军对贵阳花语墅项目下一阶段工作提出三点要求:一是一切工作要以营销为主,公司各部门要多给予营销支持,加快销售节奏,为完成年度任务目标打下坚实基础;二是加快复工复产,保障2022年上房任务;三是要持续做好疫情防控常态化工作,千万不能麻痹大意。

随后,侯思军来到贵阳铁建城,检查项目迅速复工复产的开展情况。虽然此刻的贵阳还笼罩在春节长假氛围,但丝毫没有让大家产生懈怠,发起一场返乡精英人士的销售攻坚战。看到项目营销人员以饱满的精神状态,投身到客户接待工作中,侯思军十分满意,希望营销团队再接再厉,采取切实可行的措施,进一步提升来访客户的成交转化率。

作为集团片区综合开发战略试点项目,铁建城承担了很大的使命,也是贵州公司今年各项工作的重中之重。接下来,要加快确保完成今年的开发目标,展示体系方面:项目饮马湖公园、马术馆、02号地块项目实体展示工程,必须按节点保质保量完成。在加快工程进度的同时要加强工程质量管理,把控细节,做好成品保护。

紧接着,侯思军又前往贵阳国际城项目,认真检查项目售楼部、样板间展示情况。针对检查过程中发现的样板间园林呈现、周边不闭合施工以及售楼部外部景观未及时修复等问题,提出具体的指导意见,要求项目接下来要加强管理、严抓落实。他同时提出,由营销团队牵头,以每两周一次的频率,进一步强化对涉及售楼部、样板间以及销售动线的提升,保证产品得到良好的呈现。

贵阳梧桐苑项目作为集团首个在贵州区域交付的梧桐系产品,在实现零投入零销售创效的同时,还在去年的年底实现项目一期提前交付。这里的复工复产的进展情况,同样也让侯思军十分关注。他指出,梧桐苑是贵阳市重点民生项目,虽然是安置项目,但外观还是品质,都是贵州省安置房标杆产品。侯思军勉励大家,要继续发扬铁建精神,接下来要进一步做好交付后物业管理工作,做到老百姓不只是对产品品质满意,更要对后期物业服务满意。

检查贵阳城区的项目后,侯思军一行马不停蹄驱车赶往遵义,慰问春节期间坚守在项目一线的员工。他首先听取了国际公馆项目最新的拆迁情况,了解国际公馆喷泉的施工进度;随后又前往项目售楼部,详细掌握春节期间销售情况和遵义市场行情。

在返回贵阳的途中,侯思军一行又来到位于修文县的阳明文旅城,详细询问项目复工复产、员工到岗、施工单位到位情况。针对项目汇报的春节期间客户到访和成交数量的情况,侯思军指出细节决定成败,要站在客户角度,提升售楼处整体服务水平;同时要严格落实疫情防控政策,做好项目部、销售案场疫情防控工作。

在检查过程中,各项目公司负责人表示,要坚决把思想和行动统一起来,坚定信心、切实承担责任、全力做好复工复产的工作。通过此次督导检查,让项目员工感受到公司关怀的同时,也使大家更加明白公司四会精神,对未来发展前景充满了信心。下一步,贵州公司全体员工将继续发扬拼搏的二次创业精神,把握好“房地产信用时代”的历史新契机,助力公司实现高质量发展。

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