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人勤春来早,贵州公司所属项目铆足“虎劲”开新局
作者:徐子敬  时间:2022-02-10  点击量:   
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一年之计在于春,为实现首季“开门红”,从正月初七日开始,贵州公司上下焕然一新,所属各项目陆续开工,全体员工铆足“虎劲”拼开局,全面加快了项目复产复工进度。

贵阳铁建城:明确目标节点任务

作为集团重点项目,贵阳铁建城用一场具有仪式感的复工复产大会刷爆了朋友圈,项目执行总经理罗强以“军令状”的方式,再次向全体员工宣贯2022年重要时间节点和年度任务目标,要求全体人员尽快调整工作状态,克服假期综合征,快速适应开年即进入冲刺的状态。

为了确保开工即刻拉满弓,铁建城项目工程团队进行详细部署:一是要求项目公司、施工单位、监理单位等联合开展复工的安全生产条件检查、强化关键节点和重点部位的管控、及时消除各类安全隐患,加强疫情防控工作,做到“零隐患、零风险”;二是复工检查必须全面、深入、不走过场,各部门已到岗人员要彻底排查治理安全隐患,解决安全管理存在的问题,落实责任;三是联合监理单位对施工现场用电、机械、现场安全防护、临时消防、员工培训等方面进行检查。

贵安花语墅:让客户满意而归

大年初七日开工后,贵安花语墅营销中心第一时间开启客户沟通渠道,妥善解决前期受铁路影响客户的后续事宜。针对前来咨询的客户,做到耐心答疑、同时根据客户的实际情况及自身需求,提出合理、合适的建议,确保让客户满意而归。

在提升客户满意度的同时,项目工程部门也加快解决问题的节奏。通过提前对施工现场的临时用电、施工机械进行全方位的检查,做到问题在现场解决、隐患在现场治理、措施在现场落实,真正把工作重心落实到现场安全管理的每个细节,确保贵安山语城复工复产工作的正常开展。

贵阳国际城:掀起劳动竞赛热潮

为确保项目复工复产工作顺利开展,2月8日,贵阳国际城项目组织召开复工复产工作会议,就施工现场、销售案场、办公区域等春节后复工生产和疫情防控工作提出具体要求、做安排部署,各部门掀起一场劳动竞赛的热潮。

项目提出,一是要针对春节前安排的劳动竞赛,抓紧时间提升业绩,同时安排元宵期间活动,并将后期政策安排作梳理、铺排,为完成全年任务作冲刺;二是工程部门对准备开工的K组团工地、E1组团工地、图书馆进行复工检查,持续与施工单位进行沟通督促施工人员返场;三是K组团各项招标工作前置,给项目上房留足时间;四是关注春节期间业主报修、投诉问题并督促进行整改。

阳明文旅城:确保示范区如期开放

围绕示项目40#地块示范区建设工期紧、任务重的形势,2月7日,阳明文旅城项目召开专题会议,把新年开局的重心放在了示范区的建设上。

专题会上,项目对示范区的工作计划节点逐项、逐条进行了梳理,明确了每个节点工作的完成时间、要求和责任人。项目要求,相关部门每日对推进工作进行实时跟进,确保计划的落地执行,确保示范区如期开放,助力2022年销售完成年度任务指标。

贵阳梧桐苑:全力抓好返岗工作

为确保项目复工复产顺利,2月8日,中铁南投公司执行总经理梁飞组织召开复工复产安全会,确保做好员工返岗工作,排查复工人员,要求一提前做好疫情防控工作,备足防疫物资。

与此同时,项目开展施工现场隐患排查及治理,消除安全生产风险隐患,确保施工人员安全有序返岗;目前项目管理人员、物业人员已到岗开展复工前的准备工作,施工人员于2月16日前陆续返岗,确保复工复产工作顺利完成的同时,也将圆满完成年度施工任务。

毕节西派澜岸:提信心树立品牌形象

2月8日,毕节西派澜岸项目召开节后复工复产收心会。总经理卢兵表示,尽管2022年任务目标较以往更加紧迫和艰巨,但面对新的起点和挑战,全体员工要对市场有信心,拿出拼劲以更加扎实的工作,树立品质铁建的品牌形象。

为此,项目要求各板块工作要早打算、早筹划、早部署,确保新年工作开好头,全力以赴完成各项任务目标,不留遗憾。此次会议部署安排了全年及当前重点工作,确保了节后各项工作迅速转入正轨,为全年的工作打好头、开好局奠定了坚实的基础。

遵义双项目:双项目同时吹响集结号

为使全体员工更好的投入到项目生产当中,2月7日上午,遵义项目公司经营班子一开工,就迅速了解节后各部门人员到岗情况。执行总经理陈恒祥提出要一手抓疫情防控,一手抓生产经营,加快复工复产步伐。

在营销中心,遵义双项目全面进入工作状态,一派忙碌景象,每个岗位都投入到工作状态,营销策划人员正在加班做喷泉开放方案。“我们要打起十二分的精神开始工作,全力冲刺第一季度,力争实现开门红。”西派府销售经理饶鹏说。

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