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李兴龙到物业公司调研指导工作
作者:贾月  时间:2022-02-18  点击量:   
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2月17日,集团公司党委书记、董事长李兴龙到物业公司调研指导工作。

在座谈会上,物业公司党委委员、副总经理(主持经理层工作)范会理作经营情况汇报,党委书记、执行董事邓秋生结合集团公司“四会”精神和物业板块专题讨论会上提出的要求,从认识思考和行动战略、组织改革和队伍建设以及党建引领和生产融合三个维度进行了汇报。

李兴龙仔细听取了专题汇报,围绕物业费收费结构、人才培养选拔、多种经营创新业务开展及基层监督等工作,与现场人员展开热烈交流与讨论,并对物业公司坚定走市场化道路的改革发展思路和战略部署表示肯定。

李兴龙在总结讲话中提出六项工作要求:一是清醒认识内外部环境,抓住发展机遇提前布局。要尽快研究“轨道交通+产城融合”的服务模式,利用现有优势找准发力点;积极探索城市运营服务模式,满足中国铁建在城市化发展的需求。同时,要把握好企业运营管理的节奏,统一思想、聚焦痛点、强化执行,切实将战略规划落地。二是以业务需求为导向,全面提高管理水平。要以业务为导向,解放思想,以业务运行的内在逻辑为核心,推动企业高效运营;项目经理队伍要以业绩为导向设计绩效制度,鼓励多劳多得,通过良性竞争实现优胜劣汰;要大胆启用年轻干部进入重要领导岗位,以适应主流消费群体年轻化的市场需求。三是聚焦基础服务痛点,提升业主满意度。针对400客服反复投诉的问题,要将物业责任团队与开发团队同步纳入考核中,严抓闭环落实。在增值服务延伸方面,要以“一老一小”为切入点,试点介入养老、育儿、托管等方面的服务领域,解决业主最后一公里的需求。四是抓住存量开发机遇,实现物业反哺开发。随着存量开发时代的来临,物业公司要积极探索业务转型,努力成为地产集团的强力支撑,实现物业反哺开发。五是以上市标准强化布局,以金融赋能并购扩张。要把资本市场的规则吃透,积极采用金融手段为并购合资赋能。六是发挥央企党建优势,打造“红色物业”品牌。要充分发挥党建共建优势,把物业服务工作与党建紧密结合,建设一支有情怀、有追求的团队,把集团公司“二次创业”的使命融入到物业公司转型发展中去。

本次调研活动从接待到会议和用餐,充分践行简洁高效的工作作风。集团公司董事会秘书、企业改革与发展管理中心总经理佟强,总经理助理、人力资源部(党委干部部)部长金少龙陪同调研,物业公司领导班子成员、部门以上领导参加座谈会,并就各自主管的业务进行了汇报交流。

李兴龙在座谈会上作重要指示

调研座谈会现场

李兴龙参观物业公司总部办公区金沙9159游戏在线登录墙

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